审计部自7月5日起启动暑期连续工作模式，以“假期不打烊”的节奏统筹推进各项重点任务，为学校资金安全和管理规范保驾护航。面对工程结算审计、新建学生宿舍招标、科研经费结题审签、报送资料等叠加工作，王芳部长提前排定“暑期攻坚表”，细化到天、责任到人，全体人员主动放弃休假，确保各项工作按期推进、不留空档。

一、工程结算审计：量上较真、价上求准

暑期对综合实训楼结算、山西电影学院专项审计、文华校区配电与供暖等四项重点工程实行“日清周结”。放假前，审计部组织召开会议围绕工程量争议、完善手续等多项重难点逐项梳理，现场明确“谁牵头、谁配合、谁督办”，形成暑期攻坚任务清单并同步建立“日报告、周会商”机制，为后续两个月的连续作战定下总基调。假期中，王芳部长指挥，项目负责人吴淑婷把口，资料随到随审、问题随报随核、电话随打随接。多次就综合实训楼幕墙、桩基、室外工程等问题与基建部、施工单位现场核对，山西电影学院建设专项审计和配电工程也完成了争议金额的确认。

8月22日，距新学期开学还有五天，王芳部长再次召集审计、基建、施工、造价咨询，召开暑期工作冲刺会，郭卫东副校长参会。会上，郭校长逐条听取进展，现场敲定解决办法，并对下一步工作提出刚性要求。一是提高站位，增强紧迫感。综合实训楼、文华校区供电供暖等项目均涉及大额资金，审计结论直接影响学校财务决算和后续安排。各部门要高度重视，严格把控审计节点。二是压实责任，强化执行力。基建部要对照审计部反馈的《补充资料清单》，逐项明确责任人、完成时限，实行销号管理；施工单位要配足配强内业人员，确保现场施工与竣工资料同步闭合；造价咨询公司要固定专班、驻场办公，不得以暑期为由推脱。三是加强协同，形成组合拳。审计部要继续发挥好牵头抓总作用，做好统筹、协调、督办；基建部要主动靠前，及时解决资料缺项、签证滞后等问题；施工单位、造价咨询公司要服从调度、密切配合。通过多方联动，争取工程结算审计在8月底前完成完成最终交换意见。

二、新建学生宿舍招标：假期紧锣密鼓

5月，学生宿舍新建项目需求调研启动，审计部基建、财务、资产等部门进行商讨，逐项敲定预算控制和采购需求，形成需求方案初稿。7月9日，议题经部务会审议后报分管校领导圈阅，7月11日顺利提交校长办公会审定。办公会一结束，审计部立即与资产管理部对接，同步启动招标事宜。为确保招标公告尽早发布，审计部王芳部长、吴淑婷两位同志主动放弃休假，多次前往学校，对招标文件描述逐条核对，累计修改招标文件5稿，力保在新学期开学后顺利完成招标。

三、科研审签冲刺：线上线下齐发力

7月16日，科研部发布课题结题工作通知，审计部同步下发《关于暑期集中受理科研经费结题审签的通知》，明确“统一时间、集中办理、线上预审、线下补正”的工作模式。考虑到部分课题负责人暑期离校，审计部安排专人每日在线答疑，确保所有项目在7月21日前高质量提交完毕，累计线上预审结题材料8份，对资料不完整的老师，审计部逐一电话提醒和手把手指导，帮助项目负责人完善流程、补充票据等，确保当日向科研部一次性移交完整审签材料。

四、“三定”方案职责梳理并反馈

7月底，人力资源部印发《“三定”实施方案（征求意见稿）》，要求各部门假期内完成职责梳理并反馈。审计部接到任务后，王芳部长第一时间下发通知，对照上级对内审机构最新要求，逐条分解“审计监督、风险评价、制度完善、整改督办”四大职能，重新核定部门职责8条，并于8月5日按时提交给学校人力资源部。

审计部全体人员用两个月无休的坚守，完成多项硬任务，交出一份数据准确、流程规范的答卷。新学期伊始，大家将把假期积蓄的干劲转化为常态化的监督效能，持续为学校事业高质量发展筑牢“防火墙”，助力学校建设特色鲜明、国内一流的高水平应用型传媒大学。